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融智 “第十一(yī)屆IPD&IPM實戰研修班”打造複合型産品管理及經營管理人才!内部招生(shēng),申請從速~


2020-10-08 10:04:27 閱讀數:


學習成功背後的邏輯,拒絕生(shēng)搬硬套的模仿


實戰導師指路,與踐行企業同行







 

産品經理任職全要素系統學習

 


 


訓戰聚焦經營問題,輔導直擊解決路徑

 




經營班子團隊系統學習更有效

 

最佳參與模式:

·      親自帶産品,現場随課程進度實戰演練、交流。

·      一(yī)家公司一(yī)個核心團隊(五個人以上)參加——全年報名的“1+X”人員(yuán)組合

董事長/總經理+産品線負責人/事業部負責人+産品經理+産品研發負責人+營銷負責人+人力資(zī)源負責人或财務負責人(根據模塊側重不同可調節人力和财務負責人)



 

課 程 設 置


 

課程爲《産品研發管理》和《增量績效管理》兩書(shū)的詳細案例分(fēn)享及演練,分(fēn)爲六大(dà)模塊,12門核心課程,配備相應課程的專題研讨,涵蓋産品管理全流程。

模塊

課程

專題研讨

天數

時間

模塊一(yī):增量績效管理

課程1:如何下(xià)達增量任務,制定增量預算和KPI,設計增量薪酬激勵

課程2:産品線人員(yuán)的财務成本管理和經營分(fēn)析及預警

 

專題研讨1:如何鼓勵增量,實現收入、預算及薪酬聯動

專題研讨2:如何提高人均毛利,實現減人增效

專題研讨3:如何鼓勵不同的區域和産品承擔增量挑戰任務,實現可持續發展

專題研讨4:如何設計産品線的增量績效及薪酬

專題研讨5:如何進行經營分(fēn)析和預警

2

11

模塊二:産品規劃

課程3:基于市場需求的産品規劃及策劃

專題研讨1:如何進行需求收集和分(fēn)析

專題研讨2:如何實現從客戶需求到賣點設計到産品包需求到技術需求分(fēn)層遞進和演進規劃

專題研讨3:如何在産品規劃中(zhōng)确定産品的競争策略和競争優勢

2

 

12

模塊三:

技術及平台管理

課程4:如何進行核心技術管理及産品平台和CBB建設

專題研讨1:如何識别和管理核心技術

專題研讨2:如何建立産品貨架,建立産品平台及CBB共享

2

3

課程5: 研發人員(yuán)的績效管理

專題研讨3:如何建立貨架及平台及内部定價和激勵

模塊四:集成産品開(kāi)發(IPD)

課程6:如何構建和執行基于市場需求的集成産品開(kāi)發(IPD)及流程

專題研讨1:企業内部産品管理測評分(fēn)級

專題研讨2:如何推行及實施IPD

專題研讨3:如何打通産品開(kāi)發與技術、市場、銷售、采購與制造、财務和人力資(zī)源的界面

2

4

課程7:全流程全要素的項目管理

專題研讨4:如何進行項目立項及分(fēn)級

專題研讨5:如何建立産品開(kāi)發的三級計劃體(tǐ)系

專題研讨6如何進行項目評審及項目績效管理

模塊五:産品營銷及客戶管理

課程8:如何進行新産品的上市營銷策劃

專題研讨1如何根據産品賣點制定産品定價策略

專題研讨2:如果進行新産品的推廣和樣闆點的建設

專題研讨3:市場經理的任職要求及職業通道建設

2

5

課程9:如何進行銷售項目管理(LTC)及客戶關系管理及大(dà)客戶關系開(kāi)拓

專題研讨4PDT成員(yuán)在LTC流程中(zhōng)的關鍵活動

專題研讨5如何進行高層關系的突破

專題研讨6:如何進行産品投标前的評審

模塊六:商(shāng)業模式及組織建設

課程10:構建IPD和增量績效,突破企業成長的瓶頸

專題研讨1:華爲公司如何從2億到千億成功要素分(fēn)析研讨

專題研讨2:如何構建“一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)隊伍一(yī)激勵”的基于增量績效的産品管理體(tǐ)系

2

6

課程11:如何細分(fēn)客戶,設計商(shāng)業模式,建立産品線

專題研讨3:如何進行客戶細分(fēn)和産品細分(fēn)

專題研讨4:如何設計商(shāng)業模式,并建立産品線

專題研讨5:如何建立面向産出的鐵三角模式,快速響應客戶需求

課程12: 如何成爲優秀的産品線總經理和經營管理者

專題研讨6:如何設計産品線任職模型和薪酬績效管理研讨




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