融智 “第十一(yī)屆IPD&IPM實戰研修班”打造複合型産品管理及經營管理人才!内部招生(shēng),申請從速~
2020-10-08 10:04:27 閱讀數:
實戰導師指路,與踐行企業同行
産品經理任職全要素系統學習
訓戰聚焦經營問題,輔導直擊解決路徑
經營班子團隊系統學習更有效
最佳參與模式:
· 親自帶産品,現場随課程進度實戰演練、交流。
· 一(yī)家公司一(yī)個核心團隊(五個人以上)參加——全年報名的“1+X”人員(yuán)組合
董事長/總經理+産品線負責人/事業部負責人+産品經理+産品研發負責人+營銷負責人+人力資(zī)源負責人或财務負責人(根據模塊側重不同可調節人力和财務負責人)
課 程 設 置
課程爲《産品研發管理》和《增量績效管理》兩書(shū)的詳細案例分(fēn)享及演練,分(fēn)爲六大(dà)模塊,12門核心課程,配備相應課程的專題研讨,涵蓋産品管理全流程。 模塊 課程 專題研讨 天數 時間 模塊一(yī):增量績效管理 課程1:如何下(xià)達增量任務,制定增量預算和KPI,設計增量薪酬激勵 課程2:産品線人員(yuán)的财務成本管理和經營分(fēn)析及預警 專題研讨1:如何鼓勵增量,實現收入、預算及薪酬聯動 專題研讨2:如何提高人均毛利,實現減人增效 專題研讨3:如何鼓勵不同的區域和産品承擔增量挑戰任務,實現可持續發展 專題研讨4:如何設計産品線的增量績效及薪酬 專題研讨5:如何進行經營分(fēn)析和預警 2天 11月 模塊二:産品規劃 課程3:基于市場需求的産品規劃及策劃 專題研讨1:如何進行需求收集和分(fēn)析 專題研讨2:如何實現從客戶需求到賣點設計到産品包需求到技術需求分(fēn)層遞進和演進規劃 專題研讨3:如何在産品規劃中(zhōng)确定産品的競争策略和競争優勢 2天 12月 模塊三: 技術及平台管理 課程4:如何進行核心技術管理及産品平台和CBB建設 專題研讨1:如何識别和管理核心技術 專題研讨2:如何建立産品貨架,建立産品平台及CBB共享 2天 3月 課程5: 研發人員(yuán)的績效管理 專題研讨3:如何建立貨架及平台及内部定價和激勵 模塊四:集成産品開(kāi)發(IPD) 課程6:如何構建和執行基于市場需求的集成産品開(kāi)發(IPD)及流程 專題研讨1:企業内部産品管理測評分(fēn)級 專題研讨2:如何推行及實施IPD 專題研讨3:如何打通産品開(kāi)發與技術、市場、銷售、采購與制造、财務和人力資(zī)源的界面 2天 4月 課程7:全流程全要素的項目管理 專題研讨4:如何進行項目立項及分(fēn)級 專題研讨5:如何建立産品開(kāi)發的三級計劃體(tǐ)系 專題研讨6:如何進行項目評審及項目績效管理 模塊五:産品營銷及客戶管理 課程8:如何進行新産品的上市營銷策劃 專題研讨1:如何根據産品賣點制定産品定價策略 專題研讨2:如果進行新産品的推廣和樣闆點的建設 專題研讨3:市場經理的任職要求及職業通道建設 2天 5月 課程9:如何進行銷售項目管理(LTC)及客戶關系管理及大(dà)客戶關系開(kāi)拓 專題研讨4:PDT成員(yuán)在LTC流程中(zhōng)的關鍵活動 專題研讨5:如何進行高層關系的突破 專題研讨6:如何進行産品投标前的評審 模塊六:商(shāng)業模式及組織建設 課程10:構建IPD和增量績效,突破企業成長的瓶頸 專題研讨1:華爲公司如何從2億到千億成功要素分(fēn)析研讨 專題研讨2:如何構建“一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)隊伍一(yī)激勵”的基于增量績效的産品管理體(tǐ)系 2天 6月 課程11:如何細分(fēn)客戶,設計商(shāng)業模式,建立産品線 專題研讨3:如何進行客戶細分(fēn)和産品細分(fēn) 專題研讨4:如何設計商(shāng)業模式,并建立産品線 專題研讨5:如何建立面向産出的鐵三角模式,快速響應客戶需求 課程12: 如何成爲優秀的産品線總經理和經營管理者 專題研讨6:如何設計産品線任職模型和薪酬績效管理研讨
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