基于IPM的IPD集成産品開(kāi)發管理實戰系列課程

課程收獲……

1.   如何構建産品開(kāi)發管理體(tǐ)系（IPD）？

2.   如何并根據市場需求或核心技術制定産品規劃和技術及平台規劃？

3.   企業如何構建技術平台和産品平台？

4.   如何進行新産品的規劃和立項策劃？

5.   如何進行全流程的産品開(kāi)發，并在産品開(kāi)發中(zhōng)打通研發與技術、市場、銷售、采購、制造、财務、人力資(zī)源的界面，縮短産品開(kāi)發周期？

6.   如何打通從客戶問題描述到客戶問題定位到産品功能需求到産品内部需求到技術需求的需求層次遞進

7.   如何進行新産品前三單銷售及如何制定産品的競争分(fēn)析、賣點分(fēn)析、成本分(fēn)析，産品的樣闆點建設及營銷和推廣策略，通過“一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)财務模型一(yī)策略一(yī)團隊一(yī)激勵”實現産品的規模銷售。

8.   如何進行産品開(kāi)發績效管理和研發人員(yuán)績效管理？

9.   如何進行項目計劃管理、質量管理和成本管理？

10. 企業推行IPD應該注意哪些問題？做哪些準備？

11. ……

面向對象

²  企業的董事長、總經理與高管，産品總監、市場總監、研發總監、技術總監、産品經理、項目經理及項目骨幹人員(yuán)

²  推薦最佳參與模式：

鼓勵産品開(kāi)發團隊組團參加（推薦4-6人），尤其是正在策劃或開(kāi)發的新産品開(kāi)發團隊，産品開(kāi)發團隊包括：公司總經理或研發副總+産品線經理或事業部經理+産品經理+産品研發負責人+營銷負責人

課程模式

現場研讨及診斷，課堂上形成《産品規劃》、《産品開(kāi)發一(yī)級計劃》、《企業推行IPD 的現狀診斷》及《産品銷售指導書(shū)》等相關輸出件初稿，同步贈送《産品開(kāi)發任務書(shū)（模闆）》和《産品開(kāi)發流程框架》，企業能夠即學即用解決實際問題。