軍工(gōng)企業科研生(shēng)産模式如何轉型

産品化是企業産出模式升級的必由之路

技術型企業的産出模式主要包括六種，基礎研究、應用開(kāi)發、項目開(kāi)發、産品開(kāi)發、解決方案和系統集成、服務和運營。

高校和科研院所要以基礎研究、應用開(kāi)發和項目開(kāi)發爲主，而企業必須以技術開(kāi)發爲基礎，走産品開(kāi)發之路，通過産品構建解決方案和集成并支撐服務和運營，因此企業的産出模式分(fēn)爲五級，如圖1所示。

圖1  企業的五級産出模式

圖2  七層貨架模型

四個重組之一(yī)：産品重組

要想做好産品化，首先要建立産品的七層貨架，如圖2所示。同時通過前向規劃和後向梳理，以及整合供應商(shāng)形成CBB，并通過CBB的再次開(kāi)發構建平台，以平台爲核心開(kāi)發産品，形成企業的細腰型架構，如圖3所示。

圖3  細腰型架構模型

因此産品重組首要任務是構建貨架，并對貨架産品進行開(kāi)發和強制共享使用。

四個重組之二：流程重組

針對傳統的以型号爲主的研制流程，要增加預研流程、CBB開(kāi)發流程以及産品開(kāi)發流程，面向産品貨架的七個層次，分(fēn)層設計流程，并在各流程之間相互轉化，如圖4所示。尤其是研制流程完成後，研制隊伍不能馬上解散，要進行貨架共享産品開(kāi)發，将共享的産品用到下(xià)一(yī)個型号中(zhōng)，如此叠代，同時将質量管理嵌套到科研生(shēng)産流程中(zhōng)去(qù)，将财務管理、項目管理、研發、市場、生(shēng)産、采購等全要素納入統一(yī)的流程進行管理。

圖4  各層級産品對應的流程

四個重組之三：人員(yuán)重組

要改變過去(qù)一(yī)個型号一(yī)個項目一(yī)批人員(yuán)的模式，将研制過程分(fēn)爲前瞻研究、原理樣機、工(gōng)程樣機、小(xiǎo)批量、量産、轉産六個狀态，人員(yuán)随着狀态的轉換進行流動，如圖5所示。

高水平的研發人員(yuán)進行預研、需求管理和規劃以及産品化建設，實現人崗匹配，建立任職資(zī)格體(tǐ)系和研發人員(yuán)的職業發展通道，型号總師可以分(fēn)爲三級，項目總師、需求總師以及産品總師，分(fēn)别進入總體(tǐ)部、市場及規劃部及廠所的系統部，要對做産品化的工(gōng)程師，尤其是将普通技術做成CBB和平台的工(gōng)程師，在科研成果獎勵和任職資(zī)格上進行傾斜。

圖5  全流程的人員(yuán)流動機制

四個重組之四：财務重組

要建立面向型号項目和内部産品及外(wài)部銷售産品的核算體(tǐ)系，基于财務核算進行項目的排序和資(zī)源配置，成本分(fēn)析和定價以及經營分(fēn)析成爲産品管理的重要一(yī)部分(fēn)，技術預研要提前投入，提前規劃，不能坐等國家項目投資(zī)，對一(yī)些有CBB的單位，可以形成獨立的子公司，對内以核算的方式支撐軍品，對外(wài)獨立銷售CBB。

一(yī)個保障：對組織及機制保障

研發中(zhōng)心、預研、型号研制和産品開(kāi)發分(fēn)别建立項目組，明确責任單位和界面分(fēn)工(gōng)，建立院級系統解決方案部和廠所系統解決方案部，尤其是廠所的系統解決方案部的建立要解決傳統的按軍兵種劃分(fēn)産品的方式，轉變爲按海、陸、空、天、信息一(yī)體(tǐ)化綜合系統解決方案，對已形成标準化的CBB設立獨立的産品部或分(fēn)子公司，讓其以獨立的方式進行内部核算，建立院級或廠所級的測試、驗證、中(zhōng)試等産品化的保障平台，建立全方位的質量管理體(tǐ)系，将規劃、CBB、評審、測試、驗證和缺陷歸零管理作爲質量保證的手段，同時型号總師和産品化總師及技術評審主審人要作爲質量保證的最主要責任人，将産品化、CBB作爲内部的科研成果進行激勵，甚至在一(yī)段時間之内加大(dà)激勵。

軍工(gōng)企業轉型展望

軍工(gōng)企業産品化建設是戰略發展必不可少的一(yī)個階段，不能逾越，必須以開(kāi)放(fàng)的心态學習、探索、實踐、改進，要正确處理現有任務資(zī)源緊張和要投入進行産品開(kāi)發的資(zī)源的沖突，将一(yī)批懂業務的幹部充實到職能部門，同時建立技術管理部，以有效的管理CBB，建立産品線，以有效的開(kāi)發CBB和标準化的産品，供型号選擇，同時IT建設要同步跟上，隻有實現了産品化，才能做到市場化和國際化，才能升級科研生(shēng)産模式，提升競争力。