任職資(zī)格管理的建立和應用
融智咨詢
人力資(zī)源是現代企業中(zhōng)最重要的資(zī)源，如何有效的開(kāi)發和科學合理地管理人力資(zī)源是企業走向成功的關鍵。而現在很多企業中(zhōng)，人員(yuán)的調配和使用，往往缺乏一(yī)些非常明确可靠的依據，基本上是依靠高層管理者的一(yī)些經驗和印象，無法準确選拔合适的人放(fàng)在合适的崗位上。如何找到适合某工(gōng)作崗位的人員(yuán)，以保證其能勝任工(gōng)作，并按照企業标準來滿足業績要求已經成爲人力資(zī)源管理中(zhōng)必須解決的問題。那麽下(xià)面的文章将爲大(dà)家簡單介紹任職資(zī)格管理的建立及應用。
一(yī)、任職資(zī)格管理在人力資(zī)源管理體(tǐ)系中(zhōng)的位置
二、任職資(zī)格的含義即基于職業素質的概念：
·指能在現實工(gōng)作環境中(zhōng)完成任務的能力
·按企業的标準來滿足業績要求的能力
一(yī)般來說，不是所有的企業都适用任職資(zī)格這種管理模式，目前是國内外(wài)的大(dà)型企業和一(yī)些集團企業在應用。國内有海爾、聯想、華爲、中(zhōng)興通訊等等将人力資(zī)源管理重點放(fàng)在這項工(gōng)作上。當然，也不是隻有大(dà)型企業可以用這個模型。此外(wài)，技術型、創新型的企業或企業當中(zhōng)技術含量高的部門更适合這一(yī)管理模式，而勞動密集型企業則不宜引用這種管理模式。
三、任職資(zī)格管理的目的
·規範人才的培養和選拔，推動做實的人不斷提高水平，引導有水平的人做實，按做實給予評價；
·激勵員(yuán)工(gōng)不斷提高職位勝任能力，以職業化的員(yuán)工(gōng)隊伍參與競争；
·樹(shù)立有效培訓和自我(wǒ)學習的标杆，以資(zī)格标準牽引員(yuán)工(gōng)不斷學習、不斷改進，保持公司的持續發展。
在企業内部建立和發展任職資(zī)格是爲了幫助企業找到合适的人員(yuán)來完成其經營目标，與此同時，内部人員(yuán)也得到個人相關的能力發展和培養。人員(yuán)的能力支持企業的經營，企業的經營要求人員(yuán)不斷成長。兩者相輔相成，不斷更新。而企業的經營發展目标，無論是短期的還是長期的目标，始終是企業内部進行人員(yuán)能力體(tǐ)系發展的指導原則。
在建立任職資(zī)格管理體(tǐ)系的同時，必須首先了解整個企業的中(zhōng)長期經營目标和經營策略，從中(zhōng)我(wǒ)們可以分(fēn)析整個企業的關鍵競争優勢，即：企業在哪些方面的核心競争能力最終能夠支持企業的市場地位。企業的關鍵能力要靠内部的人員(yuán)來達到，這就是企業對内部人員(yuán)的整體(tǐ)要求：什麽樣的人員(yuán)能夠在企業内生(shēng)存和發展，并且能夠支持企業的生(shēng)存和發展。
因此，找到對經營結果最有幫助的行爲和能力，了解如何有計劃地建立和培養這樣的能力，才能建立任職資(zī)格管理體(tǐ)系。
四、通過任職資(zī)格的建立幫助業務部門實現以下(xià)目标：
·明确職位的具體(tǐ)活動
·明确完成這些活動所要具備的知(zhī)識、技能
·明确關鍵活動
·作爲績效管理溝通的工(gōng)具
·對過程進行考核
以能力素質模型爲核心構建的人力資(zī)源管理體(tǐ)系，成爲企業人力資(zī)源管理各項活動的基礎。
從企業角度來看，任職資(zī)格是推進企業核心能力的構建和進行組織變革、建立高績效文化的有效推進器；有利于企業進行人力資(zī)源盤點，明晰目前能力儲備與未來要求之間的差距；建立了一(yī)套标杆參照體(tǐ)系，幫助企業更好地選拔、培養、激勵那些能爲企業核心競争優勢構建作出貢獻的員(yuán)工(gōng)；可以更加有效地組合人才，以實現企業的經營目标；便于企業集中(zhōng)優勢資(zī)源用于最急需或對經營影響重大(dà)的能力培訓和發展；建立了能力發展階梯；便于企業内部人員(yuán)的橫向調動和發展，可以更有效地進行員(yuán)工(gōng)職業發展路徑的規劃。
從員(yuán)工(gōng)角度來看，任職資(zī)格爲員(yuán)工(gōng)指明了努力的方向，使員(yuán)工(gōng)明白(bái)他們的做事方法與他們的做事内容同樣重要；鼓勵針對個人的技能增長進行激勵及績效溝通，可以幫助員(yuán)工(gōng)更好地提高個人績效；了解并實踐與企業經營戰略相一(yī)緻的人力資(zī)源管理體(tǐ)系。
五、任職資(zī)格在人力資(zī)源其他活動中(zhōng)的應用：
任職資(zī)格從橫向分(fēn)類縱向分(fēn)級，将對人的資(zī)格要求清晰化，并與工(gōng)作要求相對應，爲人力資(zī)源的管理體(tǐ)系奠定基礎，提高工(gōng)作效率、規範工(gōng)作行爲，推動公司的職業化進程。
1、招聘
對應資(zī)格要求對人員(yuán)進行分(fēn)類分(fēn)級考核，易于人員(yuán)定位，提高招聘效率。
2、培訓
針對不同資(zī)格的人員(yuán)分(fēn)别進行達标輔導培訓，再開(kāi)發培訓，使培訓更有針對性，與工(gōng)作聯系更密切。
3、薪酬
資(zī)格與職位匹配決定員(yuán)工(gōng)的薪酬範圍，使薪酬激勵更具實效。
4、人員(yuán)選拔
經考核認證後可獲相應資(zī)格，公司可從有資(zī)格的人中(zhōng)選拔高級專業/技術人員(yuán)或管理人員(yuán)。
5、員(yuán)工(gōng)職業生(shēng)涯設計
不同類不同級别可以使員(yuán)工(gōng)明确自己的發展方向，将員(yuán)工(gōng)發展與公司發展相結合。