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華爲在歐洲有4個研發中(zhōng)心、1100人的團隊，其中(zhōng)75%爲當地聘用、人員(yuán)架構分(fēn)布達30個國家。集中(zhōng)資(zī)源的直接表現就是研發部門快速的反應能力。現在，研發快速反應能力已成爲華爲海外(wài)市場的制勝法寶之一(yī)。
“除了技術研發，中(zhōng)國别無選擇。”邁克爾·波特帶給中(zhōng)國企業平靜的一(yī)句話(huà)，蘊含着深刻的道理。華爲的發展印證了這句話(huà)。道理明白(bái)，路難走，事難做。這是中(zhōng)國企業面臨的難題，卻又(yòu)是不得不解決的難題。
高效率和高質量：化幹戈爲玉帛
結合一(yī)直以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際标杆所做的調查研究，我(wǒ)們認爲：有了更好的産品研發過程，大(dà)部分(fēn)公司産品投放(fàng)市場的時間就可縮短一(yī)半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年内把平均産品研發時間縮短了46%。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新過程研發後，第一(yī)項産品的投放(fàng)市場時間大(dà)幅度縮短了50%～60%。這是一(yī)個什麽概念呢？這告訴我(wǒ)們，高效産品研發過程，至少可以帶來如下(xià)收益：
研發出更适合市場的産品
一(yī)個高效研發過程必然要求人們更爲密切配合的協同工(gōng)作，更有條理的過程将帶來設計上的改進，以及更好的決策作用等。從而使市場開(kāi)拓與技術研發可以取得較好的平衡，并發現新的機會。
如果技術研發能以一(yī)個更爲結構化的過程進行，将有助于正确定義産品的特性。現實的産品研發過程中(zhōng)，新産品的機遇與要求是在産品研發的最初階段就定義了的，但研發過程中(zhōng)，市場可能發生(shēng)變化，顧客的興趣也可能發生(shēng)變化，導緻原定産品的價格下(xià)降。與此同時，競争對手可能推出新的、革新度更大(dà)的産品。
縮短産品研發周期也就縮短了産品研發期間市場條件發生(shēng)變化的時間間隔。我(wǒ)們對市場條件估計的準确度因時間的遠近而不同，時間愈遠，準确度越低；反之，時間越近，準确度越高。較短的研發周期同時又(yòu)使公司對新出現的市場機遇能夠做出更爲迅速的反應。一(yī)旦具備了産品研發的彈性，公司就能在很大(dà)程度上以市場爲導向，并對顧客需求做出更快的反應。
增加産品的市場滲透力
第一(yī)個進入市場的産品具有在市場上建立領導地位的潛力，這種潛力有三個來源：一(yī)是對新的市場機遇做出的快速反應；二是所采用新技術；三是對市場變化的反應更加迅速。
特别是某些行業，市場機會窗隻會開(kāi)放(fàng)很短的一(yī)段時間。在這種情況下(xià)，能不能賣出産品完全依賴于産品投放(fàng)市場的時間。根據不同客戶的特點和要求制造的産品，例如定制的半導體(tǐ)器件，就屬于這一(yī)類。如果一(yī)家公司能及時研發出這種器件以便将它放(fàng)到顧客的最終産品中(zhōng)，那麽該公司或許可以得到該顧客的定單。
華爲在這方面就做得非常成功。比如席卷校園的“校園卡”，引領移動消費(fèi)新模式的“神州行”，全都是華爲在短期内自主研發新業務的例證。其實，華爲的各種新業務都是在主設備上加載軟件完成的，其技術難度不算特别大(dà)，但是，能不能始終緊盯着市場的脈絡不放(fàng)，能不能一(yī)絲不苟地把軟件的功能做得紮實、界面做得友好、操作做得簡便，這就得看研發的實力了。
當然，第一(yī)個進入市場并不能永遠保證成功，一(yī)個新産品的推出，由于其技術的創新性，往往需要配套的技術支援和完善的服務體(tǐ)系。典型的案例是EMI最早研發出了CAT掃描儀，并因此獲得了諾貝爾獎，但該公司卻需要被人收購才能獲救。
減少資(zī)源/人力的浪費(fèi)
新産品的研發往往存在較大(dà)的風險，一(yī)個設計得再好的研發方案和計劃在執行過程中(zhōng)總避免不了由于這樣或那樣的原因，而被迫調整甚至取消。然而，許多項目的取消或調整是在大(dà)量資(zī)金注入之後進行的，此時已經太晚了，因爲在大(dà)多數情況下(xià)，原本是可以早一(yī)些做出的。有關取消或調整的必要信息或是已知(zhī)的也或是可知(zhī)的，隻是沒有人提出正确的問題或沒有人做出正确的決策而已。
研究表明，如果一(yī)個公司較早做出取消或調整的決定，那麽在那些沒有投入市場的産品上所浪費(fèi)的便要減少許多。一(yī)流公司在計劃與制定規格階段之後取消産品研發項目可把浪費(fèi)縮小(xiǎo)到1.l%，而其他公司則往往造成19.2%的浪費(fèi)。換句話(huà)說，有着較好決策過程的公司在産品研發上花費(fèi)較少，而又(yòu)會得到可觀的産出，因爲他們在不能投入到市場的産品上浪費(fèi)較少。
合理利用資(zī)源
資(zī)源是一(yī)個公司最寶貴的财富，尤其是人，我(wǒ)們在外(wài)面做項目，常聽(tīng)到研發部門負責人抱怨，日常的研發工(gōng)作都抽不出人及時完成，又(yòu)何來的新品研發？很多公司由于缺少完成關鍵任務所需的合适人才，或是人才不夠用，而不能達到項目進展的裏程碑。有些項目是在研發過程中(zhōng)被取消的，原因是研發資(zī)源另有它用。人們就是這樣在項目間轉來換去(qù)，一(yī)方面造成效率大(dà)減，另一(yī)方面卻增加了大(dà)量的協調工(gōng)作。典型情況是，很多公司啓動了太多超出自己實際能力的研發項目，然後在項目進度落後于計劃時才大(dà)吃一(yī)驚。另外(wài)，資(zī)源分(fēn)配的無效性也常常是導緻失敗的一(yī)個潛在原因。
可以看出，從不同的維度，高效産品研發過程化解了高效率和高質量這對看似而非的矛盾，并帶給企業優勢。
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