要解決研發管理中(zhōng)的問題，打造高效的研發管理體(tǐ)系，企業需要系統性的研發管理解決方案。漢捷咨詢在吸收國内外(wài)最佳研發管理理論和實踐——IPD（Integrated Product Development：集成産品開(kāi)發）體(tǐ)系的基礎上，結合國内企業的研發管理現狀，提出了漢捷研發管理解決方案，其核心思想如下(xià)：
1. 産品開(kāi)發是投資(zī)行爲
2. 基于市場的創新
3. 基于平台的異步開(kāi)發模式及重用策略
4. 技術開(kāi)發與産品開(kāi)發相分(fēn)離(lí)
5. 跨部門協同
6. 結構化的并行開(kāi)發流程
7. 産品線、資(zī)源線并重
8. 職業化的人才梯隊建設
漢捷研發管理體(tǐ)系的内容主要包括：
1. 産品戰略體(tǐ)系
2. 市場管理與産品規劃體(tǐ)系
3. 産品開(kāi)發流程體(tǐ)系
4. 産品平台與技術開(kāi)發體(tǐ)系
5. 研發項目管理體(tǐ)系
6. 研發組織結構
7. 研發人力資(zī)源管理體(tǐ)系
8. CMM/CMMI咨詢與評估
漢捷通過咨詢、培訓等服務形式，向企業傳授方法論、工(gōng)具、模闆，引導企業建立有競争力的研發管理體(tǐ)系，同時提升其内部人員(yuán)的研發管理能力。