－ 咨詢顧問李曉蕊
今天，在公司内訓的時候，聽(tīng)到别的項目組講述他們的經驗。其中(zhōng)有一(yī)個咨詢師，她談到了如何可以把項目進展的節奏控制的很好。
其實，聽(tīng)她所言，她隻是将項目進展計劃做得非常細緻，而且是分(fēn)層分(fēn)級地做計劃，并且用監控圖去(qù)促進項目。當然，不可缺少的就是預知(zhī)風險的能力。預知(zhī)風險的能力，可以說很簡單，也可以說很複雜(zá)，因爲它需要有敏銳的感知(zhī)意識和應變能力！隻要提前做好準備，預知(zhī)對方将要提出的問題，并加以強化鞏固，那麽就可以臨危不亂！
有些人可能滿腹經綸，但是對待項目的掌控能力還是有待質疑的；相反，有些人在知(zhī)識和經驗方面可能有些不足，但是就是有敏銳的預知(zhī)風險的能力，對待項目的掌控能力就可以做得很好！
預知(zhī)風險和感知(zhī)意識不僅對于做項目是非常重要的，其實我(wǒ)們平日裏也是需要這種能力的！