－融智咨詢趙文鋒
現在很多企業都會制定自己企業的戰略，但真正能把企業戰略落實下(xià)去(qù)的卻很少，據統計，世界上隻有10%的企業能夠真正的将企業的戰略目标實施下(xià)去(qù)，筆者根據對多家企業的咨詢經曆，發現導緻企業戰略難以實施的主要原因是企業對戰略的認識上存在很多誤區，主要體(tǐ)現在以下(xià)幾個方面：
誤區一(yī)：公司的戰略是3-5年的一(yī)個規劃
一(yī)個公司的戰略應該包括願景、價值觀、目标，目标是與所有人的績效緊密相關的；一(yī)般來說公司的戰略目标包括兩個方面：
1、業績的增長率
2、核心競争力的提高,其中(zhōng)業績的增長又(yòu)要均衡考慮以下(xià)四個方面的指标：
l 銷售收入及增長率:評價公司的規模
l 新業務在銷售中(zhōng)的所占的比例:評價公司的可持續發展
l 人均創利:評價公司的利潤和效益
l 人均成本降低:評價公司的管理水平
以上四個指标是相互聯系和相互制約的，指标體(tǐ)系中(zhōng)内含擴張機制和制約機制，均衡建設并不等于均等建設，這四個指标每年的權數可以不一(yī)樣，但一(yī)個三至五年的周期内權數之和應大(dà)緻相當，這樣才能保持公司的健康發展。
誤區二：公司的戰略是高層領導的事，與部門經理及基層員(yuán)工(gōng)無關
一(yī)個公司的戰略是與公司的所有的員(yuán)工(gōng)密切相關的，公司的戰略規劃應該進行宣傳培訓，深入到每一(yī)個員(yuán)工(gōng)的思想中(zhōng)。
誤區三：公司的戰略幾年才做一(yī)次，而且很多公司隻注重了戰略的制定，而忽視了戰略的貫徹執行和監控預警以及及時調整
随着市場競争的加劇以及市場環境的快速變化，企業對市場的形勢越來越難以進行準确的把握，首次戰略制定的準确性越來越低,如果沒有根據市場及競争形勢對戰略進行及時的調整,戰略的權威就會下(xià)降，從而導緻執行層失去(qù)信心。
爲保證公司戰略的權威性，戰略規劃應該每年刷新，公司應該制定滾動的年度發展計劃（3年），戰略規劃的落實又(yòu)是通過年度計劃來實現的，年度計劃又(yòu)通過平衡計分(fēn)卡的方式将各系統的指标體(tǐ)系貫穿于一(yī)個公司的日常工(gōng)作中(zhōng)去(qù)，将公司的長期戰略和短期行動聯系起來；在執行過程中(zhōng)通過預警機制對戰略進行及時預警調整。
誤區四：公司的戰略脫離(lí)公司的核心競争力，太顧及“臉面工(gōng)程”，隻有願景，不可實現；
有些公司的戰略隻是被用來充當公司的門面，趕時髦，哪裏熱鬧就往哪趕，講究大(dà)而全，而不是圍繞自己的核心競争力來制定切實可行的戰略。
一(yī)個公司的戰略一(yī)定是要圍繞自己的核心競争力，從公司的産品和客戶兩個維度在利潤區實施擴張，在自己不熟悉的領域及缺乏競争力的市場要慎重，甚至堅決不進入，有所不爲才能有所爲。
誤區五：公司的戰略隻考慮當前的産品的産出，不考慮人才及流程的産出，以及内部和外(wài)部的客戶滿意，使得公司發展的後勁不足。
人才的産出和流程的産出與産品的産出一(yī)樣，是公司的支柱，在競争的環境中(zhōng)，人才及流程的産出比産品的産出更重要。