融智咨詢顧問 趙文峰
據統計，全世界有隻有10％的企業能力将戰略執行下(xià)去(qù)，導緻這種現象除了有公司在戰略選擇和制定方面的原因外(wài)，主要的問題是企業沒有一(yī)套能使公司戰略落地推行的方法和工(gōng)具，從而導緻企業各部門目标與公司的戰略目标脫節和不關聯，具體(tǐ)表現如下(xià)：
1、各部門不能緊緊圍繞企業發展戰略和目标開(kāi)展工(gōng)作，往往隻是按照部門自己的想法行事，偏離(lí)公司發展方向。我(wǒ)曾經參加過一(yī)個公司的年終總結會，其中(zhōng)有一(yī)個部門在總結本部門工(gōng)作時列了很多項工(gōng)作，但當我(wǒ)問到他部門對公司年度目标的貢獻時，他卻支支吾吾說不出來；從這裏可以看出很多部門往往隻是根據自己的意願而不是公司戰略目标來制定自己的工(gōng)作計劃，公司戰略目标實現不了也就不奇怪了 ；所以我(wǒ)們在輔導企業的部門經理制定年度計劃時首先要問的一(yī)個問題是你部門今年要對公司目标做出的獨特的貢獻是什麽？隻有明确了這個問題，接下(xià)來他們制定的工(gōng)作重點和計劃才會圍繞公司的戰略目标展開(kāi)。
2、沒有與戰略關聯的嚴格的績效考評制度，很多公司的績效考核指标與公司戰略基本上沒有什麽關聯，甚至有些公司的績效考核大(dà)部分(fēn)隻是考核工(gōng)作态度，要保證公司戰略的有效落地，首先就要基于公司戰略向各部門分(fēn)解指标，然後基于這些指标對部門進行嚴格考核，這樣各部門的工(gōng)作才會緊緊圍繞公司的戰略目标開(kāi)展，而且部門也清楚自己部門的工(gōng)作與公司戰略的關聯關系；
3、沒有過程的預警和監控；有的公司年初的計劃、考核指标都制定得很完善，但在執行過程中(zhōng)卻經常出問題，這裏得主要原因有三個：其一(yī)是在過程中(zhōng)沒有對各項指标進行監控和預警；其二是沒有通過指标關聯找出問題的根源；其三是沒有制定強有力的糾正措施；我(wǒ)們在解決這個問題時首先對每個績效指标設定預警值，并設定不同的預警等級，比如有的指标偏離(lí)目标值10％爲警告，偏離(lí)20％爲嚴重預警；然後基于不同的預警等級設定預警措施，比如預警的預警措施有每天上報整改進度、在解除警告前取消正常休假、負責人封閉培訓等等；通過這一(yī)系列的措施使企業的執行力大(dà)大(dà)提高，也可以确保公司戰略目标的實現。