2015年5月22-23日“第七屆IPD-M技術型企業核心高管實戰研修班”--基于産出的組織設計模塊的課程
【IPD-M本次課程主題】
課程4：《建立面向客戶，基于産品線和事業部的組織設計》
【課程簡介】
技術型成長企業的組織結構随着産出活動與商(shāng)業模式的變化而變化。本課程将詳細介紹：如何根據産品樹(shù)和技術樹(shù)以及全要素的活動，進行橫向以産品線（事業部/項目組）爲核心、縱向以資(zī)源部門爲核心的面向客戶同時以産出爲中(zhōng)心的組織體(tǐ)系設計；矩陣式組織的靈活應用及績效管理；詳細介紹産品線/事業部/項目組的跨部門團隊運作以及委員(yuán)會運作的原則和技巧；介紹建立産品線和事業部的組織體(tǐ)系要進行的十大(dà)分(fēn)離(lí)以及組織結構的一(yī)般演變過程；在組織體(tǐ)系建設和完善過程中(zhōng)，如何實現人的能力與産出活動以及組織發育的良好匹配。課程根據當前形勢，列舉大(dà)量最新實際案例，即學即用。
【課程對象】
董事會成員(yuán)、總經理等公司高管；人力資(zī)源部經理；規劃部或企業策劃部經理；産品線/事業部總經理等。
【課程拟解決的問題及預期收益】
1. 準确把握組織結構與企業戰略、使命、願景之間的關系；
2. 掌握技術型企業的全要素活動以及組織層次（規劃層/産出層/支撐層）的劃分(fēn)方法；
3. 了解直線型、職能型和矩陣型組織結構的演變過程和各自特點；
4. 學習如何根據産品樹(shù)和技術樹(shù)建立橫向以産出爲核心、縱向以資(zī)源爲核心的矩陣結構；
5. 掌握端到端的全流程跨部門團隊的構建方法以及職責劃分(fēn)原則；
6. 學習産品線、事業部或分(fēn)/子公司的組織結構建設方法；
7. 學會如何在矩陣管理下(xià)進行績效與薪酬設計；
8. 理解市場和銷售分(fēn)離(lí)的深層次原因，掌握優秀技術人員(yuán)進入市場體(tǐ)系的運作機制；
9. 認清技術預研與産品開(kāi)發分(fēn)離(lí)的積極意義，掌握兩類人員(yuán)相互流動、相互銜接的運作機制；
10.理清産品經理、市場經理以及技術經理各自的職責、權利及義務；
11.理解設立委員(yuán)會的意義和作用，認清職能部門的定位及與産出部門的工(gōng)作接口關系；
12.掌握項目組/事業部/分(fēn)子公司的設立原則以及管理控制和授權原則。
【課程大(dà)綱】
第一(yī)部分(fēn) 組織設計的基本原理和模式
第二部分(fēn) 高科技企業組織建立的原則和模式
第三部分(fēn) 如何建立面向客戶和以産出爲核心的組織體(tǐ)系
第四部分(fēn) 如何對産出線進行管理與控制
第五部分(fēn) 組織建立要注意的要素及技巧