2015年8月21-22日“第七屆IPD-M技術型企業核心高管實戰研修班”—技術管理模塊的課程
【IPD-M本次課程主題】
課程七&八：《核心技術創新及産品平台管理》
【課程簡介】
本課程借鑒國際一(yī)流企業普遍采用的集成産品開(kāi)發（IPD）關于技術開(kāi)發管理與核心技術創新的方法，通過系統分(fēn)析研究華爲與軍工(gōng)著名院所建立技術創新體(tǐ)系曾經遇到的問題及成功經驗，闡述如何将市場需求牽引與技術發展推動将結合，針對在競争環境下(xià)，企業核心技術創新及技術平台管理中(zhōng)所面臨的問題，提出産品開(kāi)發必須基于核心技術、貨架産品，通過産品平台與技術平台，以及産品共用基礎模塊（CBB）的研發策略，達到快速、低成本開(kāi)發産品的目标。
詳細介紹了技術開(kāi)發與産品開(kāi)發的區别，産品開(kāi)發的層次和并行開(kāi)發的方法，以及怎樣構建産品樹(shù)和技術樹(shù)，怎樣梳理出共享技術，怎樣梳理核心技術與關鍵技術，怎樣評估技術，怎樣形成技術平台；以及如何組織高效的研發團隊，及其演進路徑。
【課程對象】
公司總經理以及分(fēn)管研發的核心高管、技術總監、系統級工(gōng)程師或總師、研發中(zhōng)心主管、技術管理部經理、項目管理部經理、研發項目經理、技術開(kāi)發經理、核心技術骨幹。
【課程收益】
1. 競争環境下(xià)，技術型企業商(shāng)業模式的發展與演變過程
2. 根據客戶需求，構建産品貨架，實現繼承與共享，避免低水平重複開(kāi)發
3. 根據産品需求，構建技術貨架，将設計、實現和驗證的經驗積累下(xià)來，形成技術規範
4. 構建産品平台，梳理産品系列型譜，快速擴張規模
5. 進行技術分(fēn)類，識别核心技術與關鍵技術，聚焦投入，提升産品競争力
6. 評估産品和技術成熟度，支撐産品開(kāi)發，快速出産品
7. 基于需求牽引與技術推動，建立産品與技術規劃
8. 規範核心技術與關鍵技術知(zhī)識産權管理，保護知(zhī)識産權，避免重複開(kāi)發
9. 基于産品體(tǐ)系與技術體(tǐ)系，建立高效研發團隊
10. 建立研發人員(yuán)的激勵機制，主動承擔挑戰性任務
【課程大(dà)綱】
第一(yī)講：競争環境下(xià)企業研發的發展策略
第二講：技術分(fēn)類及核心技術創新管理
第三講：技術平台與産品平台管理
第五講：技術規劃與産品規劃
第六講：核心技術的知(zhī)識産權管理
第七講：基于産品與技術的研發組織與績效管理