2015年9月18-19日“第七屆IPD-M技術型企業核心高管實戰研修班”—産品管理模塊的課程
【IPD-M本次課程主題】
課程九：《如何成爲優秀的産品經理》
【課程簡介】
企業的成功依賴于産品的市場成功，而産品成功的關鍵依賴于産品經理。産品經理是公司價值鏈中(zhōng)最重要的一(yī)個環節，是産品市場成功和财務成功的保障。因此，如何提升産品經理個人的能力和素質，并培養其團隊領導能力直接決定了公司在市場上的競争力。
【課程對象】企業董事長、總經理與高管、産品總監、市場總監、研發總監、技術總監、産品經理、市場經理、研發經理、技術經理、項目經理及項目骨幹人員(yuán)
【課程收益】
1. 産品經理對市場成功負責，不僅僅是對技術負責
2. 産品開(kāi)發與産品包的開(kāi)發，産品包不僅包括技術開(kāi)發，更包括市場與資(zī)料開(kāi)發，培訓開(kāi)發等
3. 先進行市場需求分(fēn)析，然後進行賣點分(fēn)析，整理功能需求，再進行開(kāi)發.不要将用戶的要求當需求，也不要不理解用戶的需求
4. 先營後銷，産品推廣和産品定價策略及産品宣傳策略和産品試用後才能發布并做大(dà)規模的推廣和銷售
5. 産品經理需要的是綜合素質模型，包括項目管理能力，溝通與處理沖突的能力，個人的親和力以及技術能力和包括市場意識在内的業務能力
6. 産品開(kāi)發有三種類型，技術引導型，客戶引導型和市場需求與平台開(kāi)發結合型，分(fēn)别對應着産品經理的部門來源：技術部門，銷售部門和MARKETING
7. 産品管理的四個層次：一(yī)是從公司戰略到産品策略，二是市場需求和賣點整理，三是産品開(kāi)發，四是産品支撐
8. 産品全生(shēng)命周期管理分(fēn)爲六個階段，每個階段分(fēn)别都有市場與研發及銷售和相關部門的活動
【課程大(dà)綱】
第一(yī)講 : 企業的産出模式及産品成功要素
第二講 : 競争環境下(xià)企業的産品開(kāi)發策略
第三講 : 産品經理的定位和職責
第四講 : 産品經理的關鍵活動
第五講：産品經理的任職資(zī)格及工(gōng)作技巧