課程背景

本課程重點介紹“增量戰略績效管理體(tǐ)系”，圍繞“如何合理下(xià)達任務，制定開(kāi)放(fàng)式預核算及KPI,構建增量戰略績效體(tǐ)系”，深入剖析、解讀和分(fēn)享如何将公司的商(shāng)業模式與産品規劃、戰略目标、預算與核算、績效管理和經營分(fēn)析及預警有效的銜接成爲一(yī)體(tǐ)，從而實現産品的市場成功、财務成功和核心員(yuán)工(gōng)提能力漲工(gōng)資(zī)的三大(dà)目标。

課程收獲

1.   掌握評價企業的“四+四”指标（4個财務指标+4個競争力指标）

2.   掌握客戶細分(fēn)的五種方式（非利潤客戶、利潤客戶、戰略客戶、大(dà)客戶、價值客戶）

3.   掌握産品 “四個包”的組成（産品包、工(gōng)具包、服務包、禮品包）

4.   掌握客戶策略制定的“6個1”（一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)隊伍一(yī)激勵）

5.   學習建立面向客戶的組織體(tǐ)系

6.   建立開(kāi)放(fàng)式預核算及增量戰略績效體(tǐ)系，完成以下(xià)文件初稿：

•《公司三年規劃及年度計劃》

•《增量預算及費(fèi)用管理辦法》

•《營銷體(tǐ)系薪酬及績效管理辦法》

面向對象

1. 企業董事長、分(fēn)管産品及研發的副總、分(fēn)管營銷的副總、人力資(zī)源總監、财務總監（核心産品經理和省辦主任可參與）

2. 推薦最佳參與模式：

“1+X”= 董事長或總經理 + X位核心人員(yuán)

現場按專題實戰演練、交流

課程模式

• 實戰性，系統性；可操作，可落地

• 強調解決問題而不是學習理論；強調方法論、關鍵活動、模闆、表格、評價要素在企業中(zhōng)的實際應用，現場交流、答疑；

• 分(fēn)享行業标杆企業的成功經驗，即學即用。

課程設置