【原創】OKR績效管理的優勢有哪些？

大(dà)家知(zhī)道，持續績效管理的重點是建立一(yī)種持續的、實時的反饋和讨論的文化，它消除了令人頭痛的審查，提高了員(yuán)工(gōng)的績效。所以近些年來，很多企業都在考慮是否進行OKR績效管理。下(xià)面就由小(xiǎo)編跟大(dà)家詳細介紹下(xià)OKR績效管理的優勢有哪些。

第一(yī)，通過OKR績效管理，是能夠在一(yī)定程度上讓大(dà)部分(fēn)員(yuán)工(gōng)更加清楚的知(zhī)道自己的位置，因爲通過關注自己的績效，就能夠知(zhī)道自己的工(gōng)作能力究竟如何，是在企業中(zhōng)的哪個位置。無論是爲了薪資(zī)待遇還是升值，他們都會有更準确的目标。

第二，通過OKR績效管理還能夠針對員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作情況進行有效的反饋，如果是含糊不清的反饋，不僅僅沒什麽效果，也會讓員(yuán)工(gōng)反感，從而傷害他們的參與度和生(shēng)産力，而及時提供有效的工(gōng)作反饋，對于員(yuán)工(gōng)來說更有利于他們的成長。要知(zhī)道，持續接受反饋的員(yuán)工(gōng)，才有機會持續改進。就是這麽簡單。

第三，OKR績效管理将焦點從過去(qù)的錯誤轉移到未來的機會上。與其說是年終評判，不如說你現在是在進行爲期一(yī)年的對話(huà)。反饋的重點是微小(xiǎo)的調整，而不是壓倒性的課程糾正，這将帶來更好的結果。

第四，文書(shū)工(gōng)作和計劃會讓人很難集中(zhōng)精力進行實質性的交流，而通過OKR績效管理就能夠讓管理者把注意力集中(zhōng)在幫助員(yuán)工(gōng)成長和努力實現目标上，從而實現更有意義的互動。