[原創]産品經理是如何産生(shēng)的？

很多企業，尤其是互聯網企業，已經有産品經理這個職位了。也有很多以産品爲核心的傳統行業，也設置了這個崗位，但真正優秀的産品經理并不多見。很多産品經理自己都誤解了這個職位的意義。第一(yī)個問題是，一(yī)個産品經理到底是做什麽的？ 

我(wǒ)們看到的大(dà)部分(fēn)産品經理每天都在做需求，做設計，寫文檔，畫原型。其實在互聯網時代之前，很多軟件公司也有這個崗位，叫“需求分(fēn)析師”，甚至有的軟件公司還有專門的需求分(fēn)析部門。對于一(yī)些傳統行業，常被稱爲“設計部”或“工(gōng)藝部”。他們輸出圖紙(zhǐ)，工(gōng)人根據圖紙(zhǐ)進行批量生(shēng)産。如果産品經理每天做同樣的事情，爲什麽不繼續叫“需求分(fēn)析師”或者“設計師”，改名叫“産品經理”呢？ 

要看現代企業最缺什麽。在互聯網時代到來之前，大(dà)部分(fēn)都隻是幾個人，幾張桌子就能寫代碼。當時也很少有軟件公司有“需求分(fēn)析”這樣的獨立崗位，“需求分(fēn)析”是聽(tīng)起來很高大(dà)上的奢侈品。在那個年代，軟件公司的業務流程非常簡單。大(dà)部分(fēn)都是老闆帶着業務員(yuán)去(qù)賣，簽完合同回來給程序員(yuán)描述客戶想要什麽。程序員(yuán)開(kāi)始寫代碼實現功能，然後直接去(qù)客戶現場發貨驗收，把錢拿回家。 

這個過程有很多弊端。業務員(yuán)在客戶面前誇誇其談，回到公司就對程序員(yuán)說:“其實就是那個，給他處理一(yī)下(xià)就行了。”程序員(yuán)是非0-1動物(wù)，于是就把功能給做出來了，反正是可以用的，但是好用不好用可就是兩碼事了。當我(wǒ)們到達客戶現場時，客戶看到該做的已經做了。

雖然不好用但貴在能用， 雖然弊端很多，但即使是開(kāi)發出來的軟件，也經常會因爲業務員(yuán)對需求的誤解或描述而出現版本錯誤，導緻最終貨款收不回來。不過這個過程簡單直接，軟件公司還是很享受的。但是後來，有些程序員(yuán)年紀大(dà)了，寫不出代碼了，或者不想寫了。我(wǒ)們做什麽呢？你不能總是解雇他們吧。畢竟他們的經驗很寶貴，所以老闆跟他們說，你以後不要再寫代碼了，隻寫文檔就行了。于是，第一(yī)批全職“需求分(fēn)析師”誕生(shēng)了。 

有了這些“需求分(fēn)析師”，軟件公司相當于完成了新老程序員(yuán)的第一(yī)輪交替。老程序員(yuán)下(xià)台，以需求文檔的形式“指導”初出茅廬的年輕程序員(yuán)，告訴他們該做什麽，不該做什麽。而這些人後來成爲了第一(yī)批産品經理。