一(yī)、增量績效體(tǐ)系解決方案 

二、模塊劃分(fēn)

1.   規劃

2.   開(kāi)放(fàng)式增量預算及經營分(fēn)析

3.   增量薪酬及績效體(tǐ)系建設

三、解決問題

1.   實現規劃、業務計劃、一(yī)級預算、組織KPI和個人IPI和經營分(fēn)析及預警銜接爲一(yī)體(tǐ)，确保戰略落地；

2.   将公司任務分(fēn)解到節點，按節點設計策略，實現“一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)團隊一(yī)增量激勵”；

3.   按費(fèi)用比例分(fēn)包，增量越多，費(fèi)用越多，确保增量的聚焦；

4.   将個人增量績效管理指标分(fēn)類，建立個人IPI指标，确保組織之上的個人獨特貢獻。