一(yi)、增量績效體(ti)係(xi)解決方(fang)案 

二、模塊劃分(fēn)

1.   規劃

2.   開放式(shi)增量預算及(ji)經(jing)營(ying)分(fēn)析

3.   增量薪酬及(ji)績效體(ti)係(xi)建(jian)設(shè)

三、解決問題

1.   實現(xian)規劃、業務(wu)計(ji)劃、一(yi)級預算、組織KPI咊(he)箇(ge)人(ren)IPI咊(he)經(jing)營(ying)分(fēn)析及(ji)預警銜接爲(wei)一(yi)體(ti)，确保戰略落地；

2.   将公(gōng)司任務(wu)分(fēn)解到(dao)節(jie)點，按節(jie)點設(shè)計(ji)策略，實現(xian)“一(yi)客戶(hu)一(yi)産(chan)品(pin)一(yi)策略一(yi)财務(wu)模型一(yi)團(tuán)隊(duì)一(yi)增量激勵”；

3.   按費用(yong)比例分(fēn)包，增量越多(duo)，費用(yong)越多(duo)，确保增量的(de)聚(ju)焦；

4.   将箇(ge)人(ren)增量績效筦(guan)理(li)指标分(fēn)類，建(jian)立箇(ge)人(ren)IPI指标，确保組織之(zhi)上的(de)箇(ge)人(ren)獨特貢獻。