一(yī)、融智總體(tǐ)解決方案

二、模塊劃分(fēn)

1. 客戶細分(fēn)管理體(tǐ)系（CDM+MTS+六個一(yī)）

2. 核心技術管理體(tǐ)系（CTM）

3. 集成産品管理體(tǐ)系（MM+IPD+LTC+ITR）

4. 增量績效管理體(tǐ)系（IPM）

5. 任職資(zī)格管理體(tǐ)系（NVQ）

6. 增量産出文化管理體(tǐ)系（IPC）

三、解決問題

1.   系統咨詢，解決模塊間的孤島問題，建立各模塊的關聯；

2.   将企業當做一(yī)個生(shēng)命體(tǐ)，按照企業的不同階段，尋找增量，逐步完善和演進；

3.   在經營中(zhōng)不斷解決問題，通過客戶細分(fēn)和IPD及核心技術管理，實現産品的市場成功、财務成功，通過增量績效、任職資(zī)格和增量文化，實現員(yuán)工(gōng)能力及收入與組織績效的同步提升；

4.   橫向打通從客戶投資(zī)到市場需求到産品開(kāi)發再到産品銷售及交付和服務的過程，縱向确保戰略分(fēn)到增量控制節點，根據增量控制節點構建産品策略及開(kāi)放(fàng)式預算，構建組織和個人增量績效和薪酬機制，并通過經營分(fēn)析和預警修正，最終實現企業可持續發展；

5.   始終強調将公司的經營分(fēn)解爲戰略節點，以節點爲核心，實現“一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)隊伍一(yī)激勵”的IPD的産品管理和增量績效機制；

6.   建立以增量爲導向，價值客戶爲中(zhōng)心，奮鬥者爲根本的文化，始終保持财務成功之上的核心競争力提升和艱苦奮鬥的精神。