一(yī)、IPD産品管理解決方案
二、模塊劃分(fēn)
1. 組織及規劃
2. IPD研發
3. IPD産品與市場組織
4. IPD産品開(kāi)發流程及項目管理
5. IPD營銷
6. IPD增量績效及任職資(zī)格
三、解決問題
1. 進行産品樹(shù)、技術樹(shù)梳理,完成産品規劃和産品線劃分(fēn),以及CBB梳理和貨架建設;
2. 細分(fēn)客戶,針對不同的客戶設立産品包、服務包、工(gōng)具包和禮品包,并建立LTC和ITR,實現“一(yī)客戶一(yī)産品一(yī)策略一(yī)财務模型一(yī)隊伍一(yī)激勵”;
3. 建立産品線和資(zī)源線,優化面向産出、面向客戶的産品線和市場的組織職責,建立産品線内部的組織結構,細化職責;
4. 輔導完成增量績效管理體(tǐ)系,包括開(kāi)放(fàng)式預算、核算,産品線薪酬結構、KPI和特别激勵,實現基于組織績效成功之上的個人績效考核;
5. 建立面向産出的虛拟核算及經營分(fēn)析預警體(tǐ)系,及時調整資(zī)源配置策略;
6. 建立市場體(tǐ)系,完善營銷體(tǐ)系,實現基于市場需求的産品“營”的體(tǐ)系,并建立直銷與分(fēn)銷相結合的管理模式;
7. 進行技術分(fēn)類,建立核心技術和關鍵技術,建立預研體(tǐ)系和CBB管理體(tǐ)系;
8. 建立基于IPD的流程體(tǐ)系,包括産品開(kāi)發流程、CBB流程、定制流程和預研流程;
9. 建立面向産出的任職資(zī)格體(tǐ)系,同步建立職業通道和培訓體(tǐ)系;
10.完成産品經理、市場經理、區域經理及研發某序列任職資(zī)格建設,并設計必備知(zhī)識手冊。